يېقىنقى يىللاردىن بۇيان ، ساپال سانائىتىنىڭ قويۇقلۇقى تېز ئاشتى ، ئۆتكەن بىر قانچە يىلدا مۇشۇنىڭغا ئوخشاش نۇرغۇن كارخانىلار بۇ ئىككى يىلدا چوڭ-كىچىكلىك پەرقىنى ئاچتى.باش ، بەل ، تۆۋەن كارخانىنىڭ چېگرا سىزىقى بارغانسىرى ئايدىڭلاشتى ، تولۇق بولمىغان ئىستاتىستىكىغا قارىغاندا ، يېقىنقى ئۈچ يىلدا بۇ ساھەدە غايىب بولغان ئىشلەپچىقىرىش كارخانىسى نەچچە يۈزگە يېتىدىكەن ، يىللىق سېتىش قىممىتى 300 مىليوندىن ئاشىدىغان ئاساسلىق ماركا. % 80 ئەتراپىدا تۆۋەنلىدى ، بۇ خىل پەرقلەندۈرۈش يۈزلىنىشى ئاخىرلىشىشنى كۆرەلمەيلا قالماستىن ، ھەتتا توختىماي تېزلىمەكتە.
مىللىي سىياسەتنىڭ يېڭى يۈزلىنىشىگە ئاساسەن ، تېز سۈرئەتتە پەرقلەندۈرۈش ۋە يوقىتىش يۈزلىنىشى ئەسلىگە كەلتۈرگىلى بولمايدۇ ، يەنى كەلگۈسى بىر قانچە يىلدا ، تەخمىنەن يېرىم كارخانىنىڭ شاللىنىدىغانلىقىدىن دېرەك بېرىدۇ.سودىدىن چېكىنىشنىڭ ئاساسلىق ئىككى خىل ئۇسۇلى بار: بىرى زاۋۇتنى بىۋاسىتە تاقاش ، ئۆزگەرتىش قىممىتى بولمىغان ۋاقتى ئۆتكەن ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارى بىۋاسىتە شاللىنىدۇ.يەنە بىرى ، بۇ زاۋۇت ھازىرمۇ ئىشلىتىلىۋاتىدۇ ، ئەمما ئۇ ئەسلىدىكى ئىشلەپچىقىرىش كارخانىسى تەرىپىدىن باشقۇرۇلمايدۇ ، بەلكى باشقا كارخانىلار بىرلەشتۈرۈش ، ھۆددىگەرلىك زاۋۇتى ياكى توختام لىنىيىسى بىلەن بىرلەشتۈرۈلىدۇ.ۋاقتى ئۆتكەن ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارىنى ۋە ناچار تىجارەت كارخانىلىرىنى يوقىتىش جەريانى چوقۇم بىر ئاز ئاغرىق ياكى كىچىك زەربىگە ئۇچرايدۇ ، ئەمما ئۇ سانائەتنىڭ ساغلام تەرەققىياتىغا پايدىلىق.
ھازىر ھاياتلىقتا نۇرغۇن ساپال كارخانىلار بار ، ئەمما سېتىش مەھسۇلاتلىرىنىڭ مۇۋاپىق تەننەرخىدىنمۇ تۆۋەن بولسىمۇ ، ھاياتلىقنى ساقلاپ قېلىش ئۈچۈن ، پۈتۈنلەي تاشلاشنى خالىمايدۇ.مالىيە بوغالتىرلىق نۇقتىسىدىن ئېيتقاندا ، كارخانىنىڭ تەننەرخ باھاسى ھەر خىل چىقىملارنى ئويلىشىشى كېرەك.قانداقلا بولمىسۇن ، سېتىش باھاسى مۇۋاپىق تەننەرخ باھاسىدىن تۆۋەن بولسا ، پەقەت بىۋاسىتە مەبلەغنىڭ نەق پۇل ئېقىمى ھېسابلىنىدۇ.نەق پۇل قالدۇقى ئېشىپ قالسىلا ، شىركەت تۆۋەن باھادا سېتىشقا جۈرئەت قىلىدۇ.ئۇنىڭ ئۈستىگە نەق پۇل قالدۇقىنىڭ بىر قىسمى سوزۇلما قەرزدىن تەمىنلىگۈچىلەرگە كەلگەن.
ئوخشىمىغان رايونلاردىكى ساپال سانائىتىنىڭ دۆلەتنىڭ سانائەت سىياسىتى ۋە سىياسىتىنى چىڭىتىشىغا ئەگىشىپ ، بۇ خىل تۆۋەن تەننەرخنى باشقۇرۇشنى ئۆلتۈرۈشكە ئوخشاش ، ئىمكانىيەتلىك سىجىل بولمايدۇ ، باج ، مۇھىت ئاسراش كۈنسېرى ئۆلچەم ۋە قاتتىق ، يېقىلغۇ ۋە توك بىلەن تەمىنلەيدۇ. مەسىلەن باھامۇ بارا-بارا باشقىچە يولغا قويۇلدى ، بولۇپمۇ قاتتىق چەكلىمىنىڭ كاربون قويۇپ بېرىش نىشانى بەلكىم ئەڭ ئاخىرقى سامان بولۇشى مۇمكىن ، بۇ 2002-يىلى يۈز بېرىشى مۇمكىن. دۆلەت ئىچى ۋە دىپلوماتىك قىيىنچىلىققا دۇچ كەلگەن كارخانىلارنى تۈركۈملەپ چېكىندۈرۈش ئەمەلىيەتتە تېخىمۇ پايدىلىق بولىدۇ. كەسىپنىڭ ساغلام تەرەققىياتى.بولۇپمۇ ، بۇ قالايمىقانچىلىق كارخانىلىرى شاللىنىپ كەتكەندىن كېيىن ، كەسىپ تەمىنلەش بىلەن ئېھتىياج ئوتتۇرىسىدا يېڭى تەڭپۇڭلۇقنى ئىشقا ئاشۇرۇپ ، ئېغىر تەمىنلەشنىڭ ناچار ۋەزىيىتىنى زور دەرىجىدە پەسەيتىدۇ ، ھايات قالغان ساپال بۇيۇملار كارخانىلىرى بەلگىلىك دەرىجىدە باھا ھوقۇقىنى كونترول قىلالايدۇ.تېخىمۇ ئۈمىدۋار مۆلچەر شۇكى ، كەلگۈسى بىر قانچە يىلدا ، پۈتكۈل كەسىپ ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارى ۋە ئىشلەپچىقىرىشنىڭ يېرىمىنى تۆۋەنلىتىدۇ ، ئەمما ئوتتۇرىچە باھامۇ بىر قاتلىنىدۇ ، ئاندىن كەسىپنىڭ ئومۇمىي ئىشلەپچىقىرىش قىممىتى يەنىلا ئاساسىي جەھەتتىن ئۆزگەرمەيدۇ ، ئەمما كەسىپ تېخىمۇ قېلىپلىشىدۇ. ۋە ساغلام.
كەسىپنىڭ مەركەزلىشىش دەرىجىسىنى ئاشۇرۇشتا چوڭ كاتالىزاتور بار: مەبلەغ.مەبلەغنىڭ قوللىشى بىلەن كارخانىلارنىڭ بىر گەۋدىلىشىش كۈچى زور دەرىجىدە ياخشىلاندى ، بۇ ھەم تونۇشتۇرۇش ۋە چېكىنىشنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.بۇ تونۇشتۇرۇش ۋە چېكىنىش مېخانىزمى باشلامچى كارخانىلارنى تېخىمۇ چوڭ ۋە تېخىمۇ كۈچلۈك قىلىپ ، كەسىپنىڭ مەركەزلىشىش دەرىجىسىنى يۇقىرى كۆتۈرەلەيدۇ.
مەبلەغ ۋاسىتىسىنىڭ تۈرتكىسىدە ، تەشكىلىي تەرەققىيات جەريانى نۇرغۇن تېزلىشىدۇ.بىر تەرەپتىن ، مەبلەغ تېخىمۇ ئادىل ، تېخىمۇ قۇلايلىق ۋە تېخىمۇ كۆپ مىقداردا ئالماشتۇرۇش ئۇسۇلى بىلەن تەمىنلەيدۇ.كارخانىنىڭ تەرەققىيات قەدىمىگە يېتىشەلمەيدىغان بىر قىسىم كونا پايچىكلار نەق پۇل ياكى پاي شەكلىدە چېكىنىپ چىقالايدۇ ، بۇ ھەر قايسى تەرەپلەرنىڭ مەنپەئەتىنى ئويلىشىپ ، زىددىيەتنىڭ كەسكىنلىشىشىدىن ساقلىنالايدۇ.يەنە بىر تەرەپتىن ، چېكىنىش يەنە شىركەتنىڭ كارخانىنىڭ تەرەققىيات ئېھتىياجىغا ماس كېلىدىغان تېخىمۇ كۆپ ئىختىساسلىقلارنى تونۇشتۇرۇش بوشلۇقى ھازىرلاپ بېرەلەيدىغانلىقىدىن دېرەك بېرىدۇ ، بولۇپمۇ كەسپىي تېخنىكا خادىملىرى ۋە باشقا ساھەدىكى باشقۇرغۇچى خادىملار.كاپىتال يەنە نۇرغۇن گورىزونتال بىر گەۋدىلىشىش ۋە ئىتتىپاقلىشىشنى ئىلگىرى سۈرەلەيدۇ ، مەسىلەن ساپال بۇيۇملار كارخانىلىرى ۋە ئۆي جاھازلىرى سانائىتى ، قوشۇۋېلىش قاتارلىقلار.ئۆتكەن بىر يىلدا ، ساپال سانائىتىنىڭ قوشۇلۇش سۈرئىتى ناھايىتى تېز ، مەسىلەن مونالىزا ، دوڭپېڭ ، بۈركۈت ماركىسى ۋە باشقا كارخانىلار نۇرغۇن ھەرىكەت.كەلگۈسىگە ئېرىشىش تېخىمۇ ئېنىق ۋە تېخىمۇ روشەن بولىدۇ ، بۇ يۈزلىنىش ھادىسىسى تېخىمۇ كۆپ ئۇچرايدۇ ، باش كارخانا ئىستراتېگىيىلىك ئورۇنلاشتۇرۇشنى مۇكەممەللەشتۈرۈپ ، كۆلىمىنى تېز كېڭەيتىشى كېرەك ، m & a بولسا ئەڭ تېز يول ۋە تەننەرخى بىر قەدەر تۆۋەن ، يالغۇز سودا شارائىتىدا ، ساتقۇچىنىڭمۇ بىر قەدەر كۈچلۈك نەق پۇلى بار ياكى چوڭ دەرەخلەرنىڭ ئارزۇسى سايەدىن باشقا نەرسە ئەمەس ، چۈنكى قوشۇۋېلىشقا قاتناشقان تەرەپلەرنىڭ بۇ ئېھتىياجى بولغاچقا ، ئۇنى زەربە بېرىش ئاسان ۋە كەسىپنىڭ مەركەزلىشىشى پەۋقۇلئاددە سۈرئەت بىلەن ئاشۇرۇش.
دىققەت قىلىشقا ئەرزىيدىغىنى شۇكى ، كارخانا ئوتتۇرىسىدىكى قوشۇۋېلىش ۋە سېتىۋېلىش ھەرگىزمۇ ئوچۇق سېتىۋېلىش يولىغا مېڭىشى ناتايىن ، ئەمما ھەمىشە بىرلەشتۈرۈشنى قوللاشنى خالايدۇ ، بۇ نەزەرىيەدە تەڭ پايدا ئېلىشنى ئاسانلاشتۇرىدۇ.سەۋەبى ئىنتايىن ئاددىي ، چۈنكى بەزى كارخانىلار يەنىلا ئۆزىنىڭ رىقابەت ئالاھىدىلىكى ۋە يەرلىك ئەۋزەللىكىنى ساقلاپ قالىدۇ ، ئەمما ئۇ بەلكىم ئۆزىنىڭ سودا ئامىللىرى ساغلام بولماسلىقى مۇمكىن ، ئەتراپلىق كۈچ كۈچلۈك ئەمەس ، نەتىجىدە بوتۇلكىنىڭ ئومۇمىي تەرەققىياتى كېلىپ چىقىدۇ ، شۇڭا ئۇلار ئېھتىياجلىق. تايىنىشنى تېپىڭ ، ئۇلارنىڭ رىقابەت ئەۋزەللىكى تېخىمۇ چوڭ سىستېمىغا سىڭدۈرۈلدى.بۇ خىل قوشۇۋېلىش ۋە سېتىۋېلىش ئەمەلىيەتتە چوڭ ياكى كىچىك بولۇشىدىن قەتئىينەزەر بىر خىل گورىزونتال بىرلەشتۈرۈش ، ئەمما ئۇلار ئويۇندىن چىقمايدۇ.ئەمەلىيەتتە ، ئۇلار ئىتتىپاقلىق ۋە ئىللىقلىق شەكلىدە ئورتاق مەۋجۇت.قانداقلا بولمىسۇن ، نېمىلا دېگەن بىلەن ، ئىككى تەرەپ كونترول قىلىش ۋە كونترول قىلىش مۇناسىۋىتى ئورناتتى ، شۇڭا ئېرىشكەن تەرەپنىڭ سودا يۆنىلىشى كونترول قىلغۇچى تەرەپنىڭ ئومۇمىي ئىستراتېگىيىسىگە بوي سۇنۇشى كېرەك.
سەل قاراشقا بولمايدىغان ئىش شۇكى ، زايوم سۈپىتىدە مەبلەغ بىلەن قوشۇۋېلىش ۋە سېتىۋېلىش ئۇسۇلىمۇ پاسسىپ تەسىر كۆرسىتىدۇ.بىرى نىشانغا يۈزلەنگەن.كاپىتال بازارغا كىرگەندە يۇقىرى پايدىنى قوغلىشىشقا مايىل.بۇ خىل ئەھۋالدا ، مەبلەغ كارخانىنىڭ يۆنىلىشىنى ئىگىلىشى مۇمكىن.كۆپىنچە تويېر ئىزدەشنى ياخشى كۆرىدۇ ، بولۇپمۇ مەبلەغ ۋە تۇئېرنىڭ قارشى تەرىپى خەتەرگە تەۋەككۈل قىلىدۇ ، شۇڭا مەبلەغ گەرچە مەبلەغ يۈرۈشتۈرۈش ۋە خەتەرگە قارشى تۇرۇش ئىقتىدارىنى ئۆز ئىچىگە ئالغان تېخىمۇ كۆپ بايلىقنىڭ بىر گەۋدىلىشىشىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ ، ئەمما مەبلەغ يېتەكچىلىك قىلىدىغان كارخانا بەلكىم بۇلارنى بەك يۇقىرى مۆلچەرلىشى مۇمكىن. كارخانىنىڭ سىستېما ئىقتىدارى بار ، باشقۇرۇش خەۋىپى ئادەتتە تۆۋەنلىمەيدۇ ، ئەمما تېخىمۇ كۆپىيىدۇ.ئىككىنچىدىن ، كارخانىنىڭ ئۆزىگە خاس بايلىق ۋە ئىقتىدار فوندى بار.ئۇ ئەسلىدىكى كەسپىي ۋە ماھارەتلىك ، ئەمما ئۇ يېڭى يول ۋە يېڭى نىشان بىلەن ماسلاشماسلىقى مۇمكىن.بۇ ساھەدىكى مۇۋەپپەقىيەت قازانغان كارخانىلاردىمۇ بۇنداق مەغلۇبىيەت ئەھۋاللىرى بار.
تېخىمۇ مۇھىمى ، ئۆتكەن ئىككى يىلدا كەسىپنىڭ يۈزلىنىشىنى كۆزدە تۇتقاندا ، تېز مۇۋەپپەقىيەت قازىنىش تېخىمۇ تەس بولۇشى مۇمكىن.بۇ نېمە ئۈچۈن؟ئەگىشىدىغان تەجرىبە بولمىغاچقا ، خەلقئارا ۋەزىيەت ، مىللىي سىياسەت ، بازار رىقابىتى ئەندىزىسى ، تېخنىكا ، ئىستېمالچىلارنىڭ ئېھتىياجى ، 30 يىل ئىلگىرىكى زور ئۆزگىرىشلەر ، ياخشى سىناقلار بولدى ، مۇۋەپپەقىيەتمۇ مۇۋەپپەقىيەت قازاندى ، ساپال سانائىتى ئۇنىڭ ئورنىنى ئالدى. ھازىر ئىز قوغلاڭ ، يورۇتۇشتىكى ھەممەيلەن) ، تۇراقلىق كونا نومۇرغا چاپلاشتى.قارىغۇلارچە يېڭىلىق يارىتىش قوغلىشىش ياخشى ئەمەس ، ھەرىكەت پىلانىدىن كېيىن ، قىلالايدىغان ئىشنى قىلىش مۇقىم ۋە ئالغا ئىلگىرىلەش يولى.
يېقىنقى يىللاردىن بۇيان ساپال سانائىتىنىڭ تەرەققىيات مۇساپىسىدىن قارىغاندا ، باش كارخانىلار ھەجىمىنى تېز سۈرئەتتە كېڭەيتىش ئاساسلىقى قۇرۇلۇش يوللىرىغا تايىنىش ، بولۇپمۇ كان ئېچىش.بۇ ئادەتتىن تاشقىرى تېز كېڭىيىش ، ئاددىي ۋە قوپال غىدىقلاش شەكلى ، گەرچە قىسقا مۇددەتلىك ئۈنۈم كۆرۈنەرلىك بولسىمۇ ، ئەمما ئۆزىگە زىيان يەتكۈزۈش ئېھتىماللىقى ئەڭ يۇقىرى بولسىمۇ ، ئەمەلىيەتتە داۋاملاشتۇرۇشقا بولمايدۇ.DaTiLiang ساپال كارخانىلىرى مېنىڭچە ئىشىنىمەن ، ئەمما سېمىز ئەمەس ، ئاددىي ۋە رەھىمسىز ئۇرۇش يوللىرىغا ھەددىدىن زىيادە تايىنىش مۇمكىن ئەمەس ، تېخىمۇ كۆپ ئەمەلىي مەبلەغ ئۇسۇلى ئۇلىنىش بىرلەشمە ۋە بىر گەۋدىلەشتۈرۈلگەن يەتكۈزۈشنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ ، سىستېما ئىقتىدارى ۋە مۇلازىمەت قىممىتىنى ھەقىقىي ئۆستۈرىدۇ ، ھەممەيلەننىڭ ئارزۇسى ئۇلۇغۋار ساھەدىكى بازار ئىقتىدارىغا ماس كېلىدۇ.
ساپال سانائىتىنىڭ قويۇقلۇقىدا يۈز بېرىدىغان بىر قانچە ئۆزگىرىشلەرنى ئالدىن پەرەز قىلىڭ.
ئۆي-مۈلۈك سېتىۋېلىش ئارقىلىق تېز كېڭىيىش يۈزلىنىشى كۆرۈنەرلىك تىزگىنلىنىدۇ ، ئەمما b ئاخىرقى شىركەتلەر داۋاملىق ھۆكۈمرانلىق قىلىدۇ.چۈنكى مۇلازىمەت سىستېمىسى ، قانال سىستېمىسى ، ماركا سالاھىيىتى شۇنداقلا تەمىنلەش زەنجىرى سىستېمىسى قاتارلىقلار بولۇپلا قالماي ، باش ماركا ئاللىبۇرۇن كۆرۈنەرلىك ئەۋزەللىكنى شەكىللەندۈردى ، تېخىمۇ مۇھىمى ، تەننەرخ جەھەتتە باش كارخانىلار ئالدىنقىسىنى ئۆزگەرتىش. كەمچىلىكى ، چۈنكى باش شىركەت يېڭى ئىشلەپچىقىرىش لىنىيىسى تېخنىكىسىنى ئۆزگەرتىش ئىقتىدارىغا ئىگە كەسىپ بولغاچقا ، يېڭى بازا ، تەرتىپ ۋە قويۇقلۇقى يۇقىرى بولغاچقا ، ئىشلەپچىقىرىشنىڭ كۆلەم ئۈنۈمىنى كۈچەيتكىلى بولىدۇ ، سۈپەت مۇقىملىقى ۋە ئىشلەپچىقىرىش باشقۇرۇش تەننەرخىمۇ تۆۋەنلەيدۇ.
بۇنىڭدىن باشقا ، تەتۈر يەتكۈزۈش كەسپىنىڭ مەركەزلىشىش دەرىجىسىنى ئاشۇرۇشتىكى كەسىپ سىياسىتى يېتەكچىلىكى ، تېخىمۇ كەسكىن كەسىپ سىياسىتىگە ئاساسەن ، باش شىركەتلەر ھەر خىل پايدىلىق ئامىللار ئۈستىدىن غالىپ كەلگەندىن كېيىن ، مەبلەغنى ئۆز ئىچىگە ئالغان تېخىمۇ كۆپ بايلىق ، سالاھىيەت ۋە مەبلەغكە ئىگە بولىدۇ. تەننەرخ ئەۋزەللىكىنى تىكلەڭ ، قالاق كارخانا ئەسلىدىكى تەننەرخنى ساقلاپ قېلىشنى ئويلايدۇ.
كەسىپنىڭ قويۇقلۇقىنىڭ ياخشىلىنىشى ، مونومېر كۆلىمىنىڭ كېڭىيىشى ، ئەڭ مۇھىم بۆسۈش گورىزونتال تەرەققىيات ، گورىزونتال تەرەققىيات توسىقى ، بولۇپمۇ چېگرانى بۇزۇشقا موھتاج ، كارخانىلار كاپىتالنىڭ ئارىلىشىشىدىكى ئەڭ ئۈنۈملۈك قورال بولۇشى مۇمكىن ، ھەمدە باشلامچى رول ئوينايدۇ. كاپىتالنىڭ رولى ياخشى ، مەبلەغنىڭ ياخشى بولۇشى بىلەن بىر ۋاقىتتا ، مەبلەغنىڭ ئەكىس تەسىرىدىن ساقلىنىش بىلەن بىللە ، كەسىپ چېگرىسىنى بۆسۈپ ئۆتۈشكە توغرا كېلىدۇ ، ئۇ ئەسلى كارخانىدىكى بىر قىسىم مۇتەئەسسىپ ئىدىيىلەرنى ياكى قاتتىق سىستېمىلارنى بۇزۇشنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ ، شۇنداقلا بەزى دېيىلمىگەن قائىدىلەر ۋە قاتارلىقلار.
ساپال سانائىتى تەقلىد قىلىش ، مەھسۇلاتنى تەقلىد قىلىش ، قانال تەقلىد قىلىش ، باشقۇرۇش قۇرۇلمىسىمۇ تەقلىد قىلىشنى ياخشى كۆرىدۇ.تەشكىلىي جەھەتتىن يېڭىلىق يارىتىش ، باشقۇرۇشتا يېڭىلىق يارىتىش ، ساپال كارخانىلار بىر قەدەر ئاجىز ، ئەمما ھازىر باسقۇچنى تەڭشىشى كېرەك.
بىر مۇھىم سەۋەب زېھنىنى مەركەزلەشتۈرۈپ ، چوڭ شىركەتلەرنىڭ بارلىققا كېلىشىنى كەلتۈرۈپ چىقاردى.ئەمەلىيەت شۇنى ئىسپاتلىدىكى ، ھەممە ئادەم ئوخشاش ، سىز ناھايىتى ياخشى تۇرمۇش كەچۈرىسىز ، مەنمۇ ئۆتەلەيمەن.ئەڭ ياخشىسى ھايات قالغاندىن كېيىن ، ھازىر چوڭلار چوڭراق ، كۈچلۈكلەر كۈچلۈك ، بەزى كىچىك ۋە ئاجىزلار ھايات قالمايدۇ.ئۇنىڭدىن باشقا ، مەبلەغنىڭ تۈرتكىلىك رولى ، سانائەتنىڭ بىر گەۋدىلىشىش يۈزلىنىشى ، جۈملىدىن ئالاقىدار مىللىي سىياسەت يۆنىلىشى ۋە باشقا ئامىللار كارخانا تەشكىلاتلىرىنىڭ دەرىجىسىنى ئۆستۈرۈشىنى ئىلگىرى سۈرىدۇ.
تەشكىلىي يېڭىلاشقا نۇرغۇن يېڭى تەلەپلەر بولىدۇ ، مەسىلەن بازار تەتقىقاتى ۋە ئاكسىيەگە مۇناسىۋەتلىك تارماقلار كۈنسېرى مۇھىم بولماقتا.بۇ يەردە سىرتقى جامائەت پىكىرىنى كونترول قىلىش ، جامائەت پىكىرىنى چۈشىنىش بار ، ئاددىي تېرمىنال ئېلان قىلىنىشتىن ئىلگىرى ، ھازىر نۇرغۇن چوڭ شىركەتلەر جامائەت پىكىرىنى كونترول قىلىدۇ ، چۈنكى جامائەت پىكىرى بۇ خىل ئاممىۋى شىركەتكە تېخىمۇ چوڭ تەسىر كۆرسىتىدۇ ، تېخىمۇ كۆپ سەلبىي خەۋەرلەر بىۋاسىتە تەسىر كۆرسىتىدۇ. مەشغۇلات.
تەمىنلەش زەنجىرىنى باشقۇرۇش جەھەتتە ، ھازىر كۆپىيىۋاتقان كارخانىدا ئۆزىنىڭ ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارى يېتەرلىك بولمىغاچقا ، سىرتقا ھۆددىگە بېرىش ئىشلەپچىقىرىش نىسبىتىنى ئاشۇرۇشقا موھتاج ، سىرتقا ھۆددىگە بېرىش ۋە تەمىنلەش سەۋىيىسىگە كاپالەتلىك قىلىش كېرەك. ئىقتىدارنى كونترول قىلىش ۋە ئورۇنلاشتۇرۇشنى كۈچەيتىش ، بولۇپمۇ بەزىلەر كونۋېرت سومكا زاۋۇتى ئۇسۇلىنى قوللىنىدۇ ، شېرىكلەردىن كارخانىنىڭ ئۆزىنىڭ باشقۇرۇش تەلىپى ۋە سۈپەت ئۆلچىمىگە ئاساسەن قاتتىق تەلەپ قىلىدۇ ، ئۇلار ھەتتا بىۋاسىتە گۇرۇپپا ئەۋەتىپ ، چەكلىمىنى كۈچەيتىدۇ ، بۇ تەشكىلىي ئىقتىدارنى كۈچەيتىشى كېرەك. ئىختىساسلىقلار قوشۇنى قۇرۇش.كارخانا تەشكىلاتىنىڭ دەرىجىسىنى ئۆستۈرۈش جەريانىدا ، ئىختىساسلىقلار ئەڭ ھالقىلىق ھالقا.ئۇزۇندىن بۇيان ، ساپال سانائىتى بىر قەدەر يېپىق كەسىپ بولۇپ كەلدى ، ئەڭ كەسپىي ئىختىساسلىقلار يەنىلا بۇددا ساپال بۇيۇملىرى ۋە ساپال بۇيۇملار ئىنستىتۇتىدىن كەلگەن بولۇشى مۇمكىن ، بۇ ئىككى ئورۇن ساپال سانائىتىنىڭ خۇاڭپۇ دەپ ئاتىلىدۇ ، ئەمما ساپال سانائىتى 30 يىل تەرەققىي قىلدى ، بىرىنچى ئەۋلاد ساپال كىشىلەر ئاستا-ئاستا چېكىنىشى ياكى ئىككىنچى باسقۇچقا چىقىشى كېرەك.ھازىر بىر قىسىم ساپال كارخانىلارنىڭ تەشكىللىنىشى ئەسلىدىكىدىن كۆپ چوڭ بولۇپ ، ئوخشىمىغان رىقابەت مۇھىتىغا دۇچ كەلدى ، ئوخشىمىغان ساھەدىكى تېخىمۇ كۆپ كەسپىي ئىختىساسلىقلارغا موھتاج ، مەسىلەن ئىنتېرنېت ۋە ئائىلە ئېلېكتر سايمانلىرى قاتارلىق چېگرا ھالقىغان تەجرىبىسى بارلار ، بۇ ساھەدىكى كىشىلەرنىڭ ھەممىسى.ئومۇمەن قىلىپ ئېيتقاندا ، ساپال كارخانىلار ئىشلەپچىقىرىش تېخنىكىلىق خادىملىرىدىن باشقا ، باشقا ساھەدىكى باشقا كەسپىي ئىختىساسلىقلار تېخىمۇ روشەن يۈزلىنىش بولىدۇ.
يەنە بىر روشەن يۈزلىنىش شۇكى ، نۇرغۇنلىغان ساپال سانائىتى ئىشچىلىرى ئىستىپا بېرىدۇ ، ئەمما ياش سەۋەبىدىن ئەمەس ، بەلكى خىزمەت ماھارىتى سەۋەبىدىن.
بۇنىڭدىكى سەۋەبلەرنىڭ بىرى شۇكى ، كۆپ ساندىكى كارخانىلار شاللىۋېتىلگەنلىكتىن ، بۇ نۇرغۇن خىزمەتچىلەرنىڭ ئەسلىدىكى خىزمىتىدىن ئايرىلىدىغانلىقىدىن دېرەك بېرىدۇ ، ئۇلار خىزمەتكە قايتقاندىن كېيىن تېخىمۇ كەسكىن رىقابەتكە دۇچ كېلىدۇ.ئۇلارنىڭ بىردىنبىر تايىنىدىغىنى ئۇلارنىڭ خىزمەت ماھارىتى «دەۋر» بىلەن تەڭ مېڭىش ۋە تورداشلارنىڭكىدىن ئېشىپ كېتىش.ئىككىنچى سەۋەب ، ساپال سانائىتىنىڭ ئاپتوماتلىشىش دەرىجىسى يېقىنقى يىللاردا بارغانسىرى يۇقىرى كۆتۈرۈلدى.مەسىلەن ، خىش ۋە ئاپتوماتىك ئوراپ قاچىلاش لىنىيىسىنى توشۇيدىغان ماشىنا ئادەملەر مودا بولۇشقا باشلىدى.ئەمەلىيەتتە ، بىر قانچە يىل ئىلگىرى ئىتالىيەدە كۆرگەزمە قىلىنغان ئىلغار زاۋۇتلاردا ئادەم يوق دېيەرلىك.دۆلەت ئىچىدىكى سۈنئىي قىممەت تېخىمۇ قىممەت ، تېخىمۇ ئەرزان ماشىنا ، سانلىق مەلۇمات زەنجىرى ، كونترول تېخنىكىسى كۈنسېرى تەرەققىي قىلدى ، ئەقلىي ئىقتىدارلىق ساپال ساپال سانائىتىمۇ تەرەققىياتنى پارتىلىتىدۇ ، سۈنئىي يۈزلىنىشنىڭ ئورنىنى ئالىدىغان ماشىنا ناھايىتى ئېنىق.ئىشلار يۇقىرى ئېقىنغا ئوخشاش ، ئالغا ئىلگىرىلەش ئەمەس.يېڭى رىقابەت ۋەزىيىتىگە ماسلىشىش ئالدىدا ، كەسىپتىكى مۇنەۋۋەر كىشىلەر تەربىيىلەش ۋە ئۆگىنىشكە تېخىمۇ ئەھمىيەت بېرىدۇ.كارخانىنىڭ ئۆزىدىن قارىغاندا ، تەربىيىلەشكە ، قاراتمىلىقى بولغان تەربىيىلەشكە تېخىمۇ ئەھمىيەت بېرىلىدۇ.تەربىيىلەش ئارقىلىق خىزمەتچىلەر بىر قىسىم يېڭى ئىدىيىلەرنى ، يېڭى بىلىملەرنى ، يېڭى مودېللارنى ، يېڭى ماھارەتلەرنى تېخىمۇ ياخشى ئۆگەنەلەيدۇ.شەخسلەر نۇقتىسىدىن ئېيتقاندا ، كەلگۈسىدە كەسىپنىڭ زور ئۆزگىرىشىدە تۇرالايدىغان ، ھەتتا ئىلگىرىلىيەلەيدىغان كىشىلەر چوقۇم ئۆگىنىش ئېڭى ۋە ئۆگىنىش ئىقتىدارىغا ئىگە كىشىلەر توپى بولۇشى كېرەك.ئۆزى توك قاچىلاش ، ئۆزىنى يېڭىلاش مېنىڭچە بۇ ساھەدىكى يېڭى يۈزلىنىش بولىدۇ.
يوللانغان ۋاقتى: 1-يانۋاردىن 07-2022-يىلغىچە